Возражение — не враг. Он просто ждёт, когда вы его услышите.
Вы слышали это тысячу раз: «дорого», «не сейчас», «я подумаю», «надо посоветоваться». Знакомый набор? Большинство продавцов в этот момент внутренне закатывает глаза и начинает «отрабатывать возражение» по скрипту.
Но вот в чём подвох: клиент не пытается вас победить. Он пытается разобраться.
Вы замечали, что один менеджер закрывает сделки с полуфразы, а другой не может продать даже отличный продукт? Возможно, вы слышали, что секрет — в НЛП. Или, наоборот, читали, что это пустышка и манипуляция. Так где же правда? В этой статье мы без фанатизма и без заумных таблиц разбираем историю нейролингвического программирования, его ключевые понятия и честные плюсы с минусами именно для продаж. Читайте, чтобы решить для себя: брать в работу или проходить мимо.
В первой части мы разбирали ошибки в понимании ценностей собеседника. Во второй — учились управлять вниманием и голосом. Третья часть посвящена самому тонкому уровню переговоров: внутреннему состоянию оппонента, его статусу и эмоциональному интеллекту.
Герои этих фильмов и сериалов показывают, как важно не просто говорить правильно, но и понимать, с кем ты говоришь, что движет человеком и почему он ведет себя именно так.
Цикл «100 вопросов о продажах»
Если пропустили другие статьи этого цикла:
Часть 1 - НАЧАЛО
Часть 2 - ХОЛОДНЫЕ ЗВОНКИ И СЛОЖНЫЕ КЛИЕНТЫ
Часть 3 - КАК ВЕСТИ ПЕРЕГОВОРЫ И НЕ ТЕРЯТЬ КЛИЕНТА
Часть 4 - ВОЗРАЖЕНИЯ
Часть 5 - ВОЗРАЖЕНИЯ И СЛОЖНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ
В прошлой статье мы говорили о сложных переговорах: как работать с первыми лицами, продавать инновации и реагировать на агрессию. Это была тактика для тех, кто уже прошёл этап первого контакта и вышел на диалог с лицом, принимающим решения.
Но есть один момент, который часто решает судьбу сделки, — презентация.
В мире B2B-продаж и сложных переговоров технология SPIN занимает особое место. Это не просто набор техник из разряда «бизнес-попсы», а система, основанная на крупнейшем научном исследовании в области продаж. Разбираемся, в чем суть метода, почему он работает до сих пор и какие у него есть слабые стороны.
Представьте ситуацию: вы дали сотруднику задание, прошла неделя, вы спрашиваете результат, а он сделал совсем не то, что вы имели в виду. Или не сделал вовсе. Знакомо?
Чаще всего проблема кроется не в лени сотрудника, а в том, как была поставлена задача. Руководитель сказал «на глаз», а подчиненный понял «как услышал».
В первых двух выпусках мы разбирали упаковку цены, психологические уловки и работу с возражениями.(читать Анекдоты часть 1, читать Анекдоты часть 2)
Сегодня копнем еще глубже. Тема этого выпуска — настойчивость.
Но не та, что граничит с навязчивостью, а та, что превращает рядового продавца в легенду.
В этой подборке вас ждут:
В первой части мы разбирали, как ошибки в переговорах приводят к фиаско из-за непонимания ценностей собеседника. Но что, если диалог удалось начать? Вторая подборка фильмов посвящена тонкостям коммуникации, презентации и управлению вниманием. Это уже не столько про стратегию, сколько про тактику ведения диалога, где на кону стоит доверие, авторитет и способность донести свою мысль так, чтобы вас не просто услышали, но и поняли.
Публичная презентация — это не просто доклад перед группой людей. В продажах это мощный инструмент для закрытия сделок.
Давайте сразу уточним: мы считаем презентацию «публичной и эффективной», когда в зале присутствует не менее трех лиц, принимающих решения или влияющих на принятие решения. Именно такое количество позволяет презентатору, не теряя фокуса, управлять вниманием и вовлеченностью каждого с помощью вербальных и невербальных приемов.
В первой подборке мы смеялись над классическими ситуациями в продажах.
На этот раз мы собрали истории где прячутся серьезные техники: как одним вопросом можно поставить в ступор, разбивка цены на составляющие, управление вниманием клиента, и мастерское владение словом и интонацией.
Читайте, а потом задайте себе вопрос: «Какую из этих скрытых фишек я могу адаптировать для своих задач?» Ведь лучшие уроки часто преподносятся под видом шутки
В первой части нашего цикла «100 вопросов о продажах» мы разобрали азы: холодные звонки, первые секунды контакта и работу с простыми отказами. Это фундамент. Но настоящая игра начинается там, где нужны не шаблоны, а гибкость, не реакция, а стратегия.
Часто можно услышать: «Зачем смотреть кино для обучения? Это же вымысел!». Спорить не будем. Сюжеты — да, вымышленные. Но техники коммуникации, модели поведения и психологические ошибки, которые мы видим на экране, режиссеры и актеры копируют с реальной жизни. Кино — это концентрированная реальность, где все социальные механизмы видны как на ладони.
Давайте разберем три ярких кинофрагмента, которые — лучше любого учебника — показывают, как не надо вести себя в переговорах и продажах.
Этап завершения сделки — кульминация вашей работы. Именно здесь решается, станет ли потенциальный клиент реальным, а ваши усилия — результатом. Многие продавцы чувствуют неуверенность в этот ключевой момент.
Завершение сделки — это не манипуляция, а логичное руководство клиента к принятию осознанного и выгодного для него решения. Освоив эти 10 методов, вы превратите самую сложную фазу продаж в свою сильнейшую сторону.
В суете повседневных дел мы часто ищем сложные ответы на сложные вопросы. Мы покупаем книги по тайм-менеджменту, ходим на дорогие тренинги и пытаемся разобраться в хитросплетениях психологии, в то время как самые глубокие и практичные истины уже давно найдены. Они проверены веками и хранятся в форме коротких, но удивительно ёмких историй — притч.
Говорят, нельзя говорить о политике и религии в приличном обществе. А вот об Окне Овертона — не только можно, но и нужно. Особенно если вы в продажах и маркетинге. Потому что тот, кто управляет этим окном, управляет и кошельком клиента.
Давайте разберемся, что это за магический инструмент, как он появился и как вам им пользоваться, чтобы двигать не только общественное мнение, но и товарооборот.
Начало XX века. Мир бурлит: эмиграция, индустриализация, новые деньги. Люди мечтают о лёгком богатстве, но не знают правил игры. Именно в такой среде появляются аферисты.
Они продавали мосты, дворцы и даже «денежные машинки». Всё это звучит нелепо, но на деле работало. Люди отдавали деньги добровольно. Почему?
Продолжаем цикл статей «100 вопросов о продажах». В первой части мы разобрали базовые темы: как начать карьеру, какие навыки важны и как справляться с отказами. Теперь идём дальше и говорим о том, что волнует каждого практикующего продажника: холодные звонки, секретари, первые секунды разговора и работа с возражениями.
Рассмотрим основные правила первой встречи с клиентом.
Это один из самых быстрых этапов по времени рассмотрения в классической системе продаж, и нужно научиться с самого начала проводить его так, чтобы при любых ситуациях, дальнейшая беседа для клиента была в конструктивном формате и без негативных ноток.
Самый распространенный привратник в В2В продажах – секретарь.
Вспомним "собаку Павлова": звонит звоночек, у друга человека течет слюна, причем, независимо от того есть еда или нет.
Когда секретарь получает в день до 100 звонков, то у него тоже вырабатывается автоматическая реакция на те или иные фразы.
Количество примет, суеверий, привычек огромное количество.
Некоторые заслуживают отдельного внимания, некоторые присущи только к определенному типу продаж или региону.
Многие продавцы считают, что успех торговли зависит от удачи. И вот удачу то пытаются поймать за хвост своими ритуалами.
Рассмотрим не только суеверия , но и самые распространенные причины невыполнения плана по продажам
Ранее мы обсуждали что такое коучинг, какие бывают его виды.
Обязательно прочитайте, иначе в дальнейшем появится много вопросов.
В данной статье разберем какими навыками должен обладать коучи, в чем их основное отличие от наставников и какими инструментами пользуется коуч для обаяния своих клиентов и как их найти.
Когда появляется раздражение и негатив у клиентов то, в основном, все сводится к тому, что продавец должен быть спокойным и не раздражаться на покупателя.
На самом деле, это только вершина айсберга. Слишком спокойный продавец вызывает еще большую агрессию у некоторых типах людей.
Так что же делать?
В конце 1990-х российским бизнес- тренером, психологом, Нелли Власовой, была придумана техника работы с негативами от клиентов
Изначально, в основу этого метода легли технологии СПИН продаж, адаптированные под задачи презентации.
Один из самых распространённый методов презентации СПВ расшифровывается так
Метод «Клин» разработан с учетом того, что на каждой стадии переговоров с клиентом, продавец не должен забывать о факторе конкуренции. В этом и состоит его отличие от традиционных систем продаж - научиться вбивать клин в отношения между клиентом и его действующим партнером, поставщиком.
Если с названием модели теперь все ясно, обсудим преимущества методики.
Классическая ступенчатая модель продаж, по разным источникам, включает в себя от 5 до 15 ступеней.
Мы же предлагаем разложить эту модель на восемь самых распространенных этапов.
К каждому этапу продаж мы будем присваивать определенную профессию. Это поможет нам быстрее понять технологию действий на каждом из них.
Разберем установление контакта с клиентом в технологии КЛИН
Главное - технология КЛИН используется только тогда, когда налажен тесный контакт между покупателем и продавцом, когда не надо объяснять свои решения.
Такой формат отношений не каждый может достичь.
Продолжаем обзор книг по продажам и переговорам
С предыдущим обзором можно ознакомиться по ссылке
В данном обзоре можно будут и книги как для экспертов, так и для широких масс
В начале определимся с термином.
Дебиторская задолженность представляет собой совокупность выплат, которые причитаются организации от контрагентов-дебиторов в результате финансово-хозяйственных отношений. Термин «дебиторская задолженность» происходит от латинских слов, означающих «быть должным», быть «обязанным».
В народе часто говорят просто – дебиторка.
Иногда, когда продавцами руководит другой человек, например при разработке крупного проекта, выясняется, что те же самые продавцы могут разрабатывать оригинальные решения проблем и вносить рацпредложения. Почему это оказывается возможным?
Суть и значение этого свойственного всем людям механизма были исследованы только в середине 60-х годов. Исследователи из Гарвардского университета определили этот феномен как "эффект Пигмалиона".
Отказать человеку не так уж просто.
Но бывают ситуации, когда другого выхода нет, нужно отказывать. И как сделать так, чтобы после отказа тебя не только поблагодарили, но и в дальнейшем продолжали контакт и советовали друзьям?
Скажете так не бывает? Тогда техника «твердого отказа» опровергнет ваше мнение.
Как правило слово «комплимент» используют вместе со словом «делать». Возникает вопрос как правильно «сделать комплимент?»
Какая ты сегодня красивая? (А что, я вчера урод была?!)
Ты отлично выглядишь? (А до этого все было плохо?!)
Очень вкусная еда, спасибо (Спасибо - слишком много для меня»)
Это примеры неправильных "комплиментов», результатом которых могут стать ответы, приведенные выше.
Как же сделать комплимент правильно?
Для того, чтобы повлиять на любого человека, вам надо как-то задействовать его потребности. Иными словами, понять, что ему надо и убедить, что именно это вы предлагаете.
Для этого, в любом случае нужно перевести разговор в формат диалога. Добиться такого можно с помощью вопросов.
Но если задавать их все время, то и диалога не получится. Это будет больше похоже на допрос.
Что бы не допустить такой ошибки, надо использовать техники активного слушания (ТАС). Основных целей у них три:
Джон Карлтон (John Carlton) — один из авторитетных копирайтеров с мировым именем. Активно использует стратегии директ-маркетинга применительно к почтовой рассылке. Создатель системы «Simple writing» — все гениально просто. Своими идеями делится в собственном блоге. Автор известной книги для копирайтеров «Школа стратегии: 7 уроков маркетинга».
Если Вы любите читать книги, а не соц сети, тогда этот обзор для Вас.
Материалы сайта конструктор продаж взяты из книг по продажам и переговорам
И их бесконечное множество. Со списком литературы можно ознакомиться тут.
Возникает определенная сложность- как выбрать книгу и не разочароваться, ведь каждый ищет ответ на определенный свой вопрос
Предлагаем на наш взгляд обзор пяти книг для разных целей.
Узкая ниша или техническое направление развития?
Проектные продажи — длительный процесс взаимодействия с целью получения крупного и значимого для компании заказа. Принятие решения зависит не только от нескольких лиц, но и от согласованной работы нескольких подразделений в компании Заказчика.
Этот тип продаж в профессиональной литературе может называться по-разному: продажа решений, комплексные продажи, длинные продажи, и т.д., однако для него характерен набор определённых особенностей:
Раньше был разор общих понятий этого возражения. Сейчас разберем пять рациональных методах обработки возражения "дорого"
Фрéдерик Уи́нслоу Тéйлор — американский инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента
Его часто называют «отцом научного менеджмента». Именно Ф. Тейлор в первые предложил использовать разнообразные научные методы для изучения процессов труда и управления им, а также для повышения его эффективности результативности.


