Этот подход незаменим для хорошего результата (или хотя бы минимизации потерь) как ваших бизнес проектов, так и просто многофакторных задумок вроде переезда или смены работы.
Он снискал популярность, потому что использовался каждый раз Уолтом Диснеем и его командой для создания мультфильмов.
А учитывая их фантастическую популярность, это более чем самодостаточный аргумент в пользу метода, согласны?
Суть в том, чтобы обдумать задачу/проект с 3-х ролей:
- мечтатель
- реалист
- критик
Мечтатель смотрит на задумку через призму бесконечных возможностей. Он описывает все самые потрясающие результаты, самые смелые желания, выдаёт самые смелые и абсурдные идеи. Представьте себе, что ваши ресурсы не ограничены и вы можете реализовать любую вашу прихоть, и начинайте записывать самые смелые фантазии, самый прекрасный результат.
На этом этапе лучше заранее заклеить рот циничной части вашей личности — у неё еще будет время высказаться. Сейчас же отпустите себя в полет фантазии, где ваши возможности безграничны.
Находясь в этом умонастроении задайте себе следующие вопросы:
«Чего я хочу?»
«Какой самый идеальный вариант?»
«Какую пользу это принесет, когда это реализуется?»
«Какие возможности придут вместе с реализацией?»
Реалист смотрит на идею с точки зрения цифр. Он изучает рынок и все составляющие, которые могут повлиять на исход уравнения, чтобы здраво просчитать, сколько же ресурсов понадобится для реализации задумки. Он оценивает ожидания и реальность, чтобы найти компромисс.
Если мечтатель мыслил стратегично, то парафия реалиста это тактика. Он составляет пошаговый маршрут оптимального движения к задуманному.
Думая как реалист, найдите ответы на такие вопросы:
«Сколько времени мне понадобится?»
«Сколько денег мне понадобится?»
«Какие знания и навыки мне нужны?»
«Кто мне может помочь в достижении и как уговорить их на это?»
Критик должен взглянуть на задачу глазами, наполненными сомнением. Здесь вы играете роль прокурора, высматриваете все возможные и невозможные подводные камни, трудности, на которые придется наткнуться, оцениваете высоту преград, через которые придется прыгать.
Вот на такие вопросы вам нужно честно ответить себе:
«Что может помешать реализации или замедлить её?»
«Как этот проект выглядит для клиента? Чем он может ему не понравиться?»
«На каком этапе что-то может пойти не так и почему?
«Если идея реализуется, чего она меня лишит? Чем я пожертвую?»
«Кто может быть против этой идеи и почему? Как я могу обойти это сопротивление?»
«Стоит ли оно того?»
